企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

现代的企业应该拥有什么样的企业文化呢？什么样的企业文化才是最好的？

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。

在通往百年基业的道路上，构建现代企业管理成为家族企业的一场成 人礼。

来自华信惠悦的专家黄世友先生，为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。

企业文化是一个企业的灵魂，是企业充满活力、克敌制胜的法宝，它起到协调行为和指明方向的作用，同时也是公司战略的一种体现。

经济危机给企业带来了重新思考的机会，企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂，企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来，重新寻找理念的制高点。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

东方文化讲究权威，民主是从西方传过来的。对文化的依赖性决定了只能如此，某种意义上说，东方文化并不适合现代企业制度。

通常来讲，企业必须经过重大的架构重组和文化建设，才能为内部创业提供适合的土壤。