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如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

经济危机给企业带来了重新思考的机会，企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂，企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来，重新寻找理念的制高点。

现代的企业应该拥有什么样的企业文化呢？什么样的企业文化才是最好的？

中国企业这项核心竞争力的现状到底如何呢？

相信我们做企业文化的很多同事对一些工具都非常了解。像奎因的企业文化诊断模型，这里有一个实际应用，其实就是得出期望的企业文化和实际文化的差距。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念，才能向正确的方向发展，才能真正做出有益于社会的事情。