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东方文化讲究权威，民主是从西方传过来的。对文化的依赖性决定了只能如此，某种意义上说，东方文化并不适合现代企业制度。

《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。

现代的企业应该拥有什么样的企业文化呢？什么样的企业文化才是最好的？

在通往百年基业的道路上，构建现代企业管理成为家族企业的一场成 人礼。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念，才能向正确的方向发展，才能真正做出有益于社会的事情。

传统的工作关系是员工用服从和勤奋交换职业安全感，而现代企业新的工作关系本质上是另一种交换…

在中国，80%以上的民营企业都是家族企业。这些随着改革开放成长起来的家族企业，到了第一次家族传承的关键时期。家族企业应如何以良好的管理，迈过这道坎？请听中国家族企业研究领域权威学者...

作为该班创始人的陈明哲博士和施振荣先生一起为华人企业界传播“王道”管理理念，并邀请大陆、台湾地区的顶级企业创始人和世界一流商学院的教授为大陆众企业家授课。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。

解决中国企业问题的终究是中国文化。家文化所蕴含的管理哲学值得更多的探索，或许，解决中国企业问题的终究是中国文化。

西方人有句话叫“好的伦理为经营之道”，企业竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，最后决定胜负的关键，往往掌握在品德手上。