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在通往百年基业的道路上，构建现代企业管理成为家族企业的一场成 人礼。

东方文化讲究权威，民主是从西方传过来的。对文化的依赖性决定了只能如此，某种意义上说，东方文化并不适合现代企业制度。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

现代的企业应该拥有什么样的企业文化呢？什么样的企业文化才是最好的？

幕僚的意义在哪里呢？幕僚是不是只能辅佐“熊人”？幕僚该不该有雄心壮志？

凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求，十位获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”，中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行。

www.workforce.com上的一篇文章指出，很多公司都意识到了在经济低迷时期，忽视员工的重要性是件很愚蠢的事情。

“商业秘密”是公司的血液，是现代企业经营者获得巨大竞争优势的利器，保护商业秘密是企业生死攸关的头等大事。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

传统的形象识别理念作为一种稳定的、一成不变的和有依赖性的理念，可能不是经营和管理企业形象的最好方式。相反，基于流程的形象识别理念纳入了历史、持续的改变和市场不稳定性等因素而更加靠...

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。

与处理人的健康一样，企业可实施三个步骤以确保可享有长期健康，这三个步骤即：预防、早期诊断及适当的治疗。

前些日子，一首描述卡路里是我的天敌的抖音神曲走红，那么，对于一家公司而言，其天敌是什么？两个字，管理。