多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念，却没有真正的学习，从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

若企业文化是“报喜不报忧”“假话盛行”“拍马成风”，即使高层来回走动，各部属不敢说真话、不愿意说真话，这种走动还不如不走动。

当领导通过走动式管理，即去拜访客户（至少25%）、持续创新（25%）和激励员工（25%），激活这些创新变量，就可以释放组织持续创新的潜能。

大部分高管时间宝贵，如何及时掌握基层工作的真实情况呢？此时走动式管理被推为最佳解决方案。走动式管理能否帮助弥补管理漏洞？让我们来看看来自世界经理人平台的观点。

视野：高屋建瓴，理念：正本清源，实践：因地制宜。

说到5S管理，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓5S管理的有形。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的，强调随“象”处理的现场感。

运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。

以标准化、目视管理、管理看板，实现精细化现场管理。

什么是世界级制造管理？世界级制造管理，它怎么来呢？这里做一些历史的总结。

如何改进和规范工厂现场的管理？寻根究底问五次“为什么”。