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共搜索到19748篇文章

优化制造流程的4个工具 2020年04月10日

向制造业的企业主推荐4个优化制造流程的工具。

只有1%的高管会用“走动式管理” 2019年04月11日

多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念,却没有真正的学习,从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

从内到外的“走动式管理” 2019年07月09日

“走动式管理”的发展大概是从内部延伸到外部,比如客户、竞争者。

“走动式管理”,你会怎么运用吗? 2013年06月20日

若企业文化是“报喜不报忧”“假话盛行”“拍马成风”,即使高层来回走动,各部属不敢说真话、不愿意说真话,这种走动还不如不走动。

“走动式”管理要走而不动 2008年03月21日

当领导通过走动式管理,即去拜访客户(至少25%)、持续创新(25%)和激励员工(25%),激活这些创新变量,就可以释放组织持续创新的潜能。

如何做个高效的“卧底老板”? 2013年12月02日

大部分高管时间宝贵,如何及时掌握基层工作的真实情况呢?此时走动式管理被推为最佳解决方案。走动式管理能否帮助弥补管理漏洞?让我们来看看来自世界经理人平台的观点。

2003中国十大管理实践 2003年12月01日

视野:高屋建瓴,理念:正本清源,实践:因地制宜。

5S管理的有形与无形 2010年03月17日

说到5S管理,大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理,这可谓5S管理的有形。

从“管理实践评选”看中国管理实践研究 2014年09月11日

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

“象思维”的东方管理模式 2010年11月11日

东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的,强调随“象”处理的现场感。

管理和领导的区别:管理者回答问题,领导者提出问题 2019年06月18日

领导力的4项标准:思想上有启发,情感上有激励,关系上有促进,行动上有推动。

适时评估员工绩效 2006年05月09日

运用适时绩效评估法,更客观、公正,全面地评估员工的业绩。

管理的三大手法 2005年10月20日

以标准化、目视管理、管理看板,实现精细化现场管理。

世界级制造管理,是怎么来的? 2016年10月31日

什么是世界级制造管理?世界级制造管理,它怎么来呢?这里做一些历史的总结。

五招改善生产现场 2006年11月21日

如何改进和规范工厂现场的管理?寻根究底问五次“为什么”。

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