从大家都认为正确的生产方式中，找出可以改善的地方。

说到5S管理，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓5S管理的有形。

以标准化、目视管理、管理看板，实现精细化现场管理。

以信息化规范现场管理和物流管理，雪豹公司开始走入现代化管理的轨道。

中国制造企业自救的第三把火:““修炼管理内功”——打造高效的现场管理。

成功的供应链管理要在两个方面进行整合：信息的整合及组织的整合。

建立系统诚信委员会，以固定的方式管理不确定的变化。

“没有问题”显示有两种情况，一种是回答者确实没有发现问题，另一种是有问题而不敢说出来，怕遭受惩罚。

公司不仅要对设备进行检测，还要对供应商施加影响，协助他们建立“零缺陷”计划。

5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的方法。

绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？

如何改进和规范工厂现场的管理？寻根究底问五次“为什么”。

东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的，强调随“象”处理的现场感。