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现场改善

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五招改善生产现场 2006年11月21日

如何改进和规范工厂现场的管理?寻根究底问五次“为什么”。

动作要经济,就用四原则,缩短距离是其一,其二至四为哪般?

精益管理是一种经营管理理念,通过领导力方面的推动和制度的保障来实现全员参与的持续改善。

改善企业内部工序作业,从用手不用脚、螺栓使用方法、用定位器进行测量三方面入手。

推进精益生产,要有持续改善的文化和信念:立即改善、彻底改善、持续改善。

减少现场管理的错觉 2006年06月21日

从大家都认为正确的生产方式中,找出可以改善的地方。

持续改善为精益 2007年11月30日

中层挺身做领导,持续改善显效益。

生产现场是制造业的基石,传统制造企业想要在竞争中取胜,势必要厘清自身企业面临的问题,明确目标,切实有效地推进智能制造。

公平地讲,这也不是只有中国企业才面临的挑战。Mike Rother用熵原理来描述这一自然趋势,即任何组织都倾向于在改善的努力后走回头路。

现金流的改善需要从两个方面着手,一是财务,二是运营。

 
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