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那些身处所谓的“管理层”的经理人，如果不承担责任，没有创造成果，也不是管理者。
公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人，而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果？面对这样的局面又该如何处理？
在世界经理人的互动平台上，有近1800名职业经理人做了投票。其中91%的经理人选择继续重用，文凭不能代表能力；仅有9%的选...
当老师，是经理人的主要角色。因此，领导力的第五句话是“我教你”。
有关“坏老板”的畅销书层出不穷，书中通常会指出老板因缺乏沟通技能、想象力或情商不高而无法有效管理下属的各种问题。一些作者也会谈及下属的原因，但大多认为下属具备成功潜质，只要对其进...
下属往往是能力不足并且缺少资源的，需要管理者对他负责，让他能得到成长并顺利工作。
在现在职场中，管理者学会表扬下属，才能更好激励下属。
在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化？
拉涅利下课给予了我们巨大的震撼，把职业教练当作职业经理人来看，在管理时如何应对下属“逼宫”？
在管理中，如何既严格又亲和？严格就是规矩,亲和就是沟通。
要当好任何层级的管理者，甚至要当好一个普通的员工，你都必须当好自己的CEO。
在几乎所有的思维定式中，都认为管理向下，负责向上，这个思维定式导致管理者在社会义务、社会责任与经济绩效之间的混乱。...
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