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企业可以借助四个步骤制定一套新的市场细分方法，并以此为基础，打造自身发展战略。

供应链细分代表了供应链思维的最根本变革，但多年来企业进行细分的步伐总是不太顺利。好消息是：过去几年间，技术上已经取得巨大进步。

通过更广泛地细分人才，公司可以将资源从低价值区域重新分配到高价值区域，从而推动业务取得成功。

专利检索分析是企业知识产权管理的重要组成部分，专利申请的质量、专利组合的布局、诉讼走向的把控都需要专利检索与分析报告为支撑。本文列出常用的十八种专利检索分析报告，每份都是针对性地...

不论市场和企业怎么变化，最终的决定因素还是消费者，消费者才是企业真正的王。

发现最有价值的客户，然后满足他们的需求。

企业要对业务绩效进行严谨的评价，就要进行合适的获利能力分析，以便获得恰当的数据。

老胡会用SWOT证明你们还是爱Feng姐的，而且她可以有很好的发展哦！

本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

顾客细分的原理是，每类产品的顾客群不是一个群体，根据顾客群的文化观念、消费收入、消费习俗、生活方式的不同细分新的类别，企业根据消费者的不同制定品牌推广战略和营销策略。

找到需求，缔造市场，奠定优势，深耕细作。