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“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然...

在彼得·圣吉看来，企业要打造和运用“系统洞察，跨界合作，创造渴望获得的未来”等三项核心能力，制定和实施可持续发展战略，重建一个可持续发展的世界。惟其如此，作为这种世界的系统中的分...

很多组织管理者将培训等同于培养。其实，两者是有本质的区别的。

好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

各项排队业务之间互不相通，排队等待的时间过长，两个原因让医患关系十分紧张。

结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

晋升是有方法的，把工作结构化就是最重要的方法。那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，应参考五个方面提升自己的结构化能力。

为实现合同后业务的协同发展，人员和业务的整合虽然困难但在所难免，而信息系统的整合是前面两种整合的最有效的固化手段。

在企业数字化进程中，工业物联网搭建如何减少对原有系统的改造？

始于20世纪70年代的核心银行系统正在拖累银行的绩效。然而，如今更新这些系统的成本越来越低，风险也越来越小。

并购和自主发展“双轮驱动战略”，被达索系统发挥到极致。

工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累...

本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。