人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具，但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的，那么这个工具就完全没有发挥作用。

在人才管理方面成效卓著的公司将形成战略竞争优势，因为它们总是不断地关注被别人忽视的10大领域。

如果你想吸引并留住富有创业精神的恰当人才从事创新工作，不妨考虑以下三个步骤。

对注重投资的中高净值家庭来说，适当配置海外资产对未来的财富增值是很有必要的。

确定和利用吸引人才的因素，万众一心参与人才的挽留工作。

纵观中企海外并购历史，大致可分三阶段，但成少败多。　

一千个人心里有一千个哈姆雷特，但所有人心里的杰出校友都指着同样的方向——名人，政界名人、学界名人、商界名人。

信息不对等、沟通不便利、面试成本高是企业国际化人才招聘的三大难题，今天人们使用微信、FACEBOOK等移动社交媒体的频次越来越多，移动社交平台辅助企业吸引和挽留人才的功能日益凸显。

强者击败弱者的局面已经被智者击败强者所取代。

自2008年全球金融危机爆发以来，中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下，中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。

本土企业对于国际化人才的渴求，正在变得越来越强烈。但是面对强大的跨国公司，中国企业如何才能吸引到这样的高端人才加入？

面对入世后，人才流失压力大，吸引人才难度增大的情况，中国银行行长刘明康明确提出“做好四个留人”措施 ，就是事业留人、感情留人、适当待遇留人和高质量培训留人，以最大限度地吸引人才、...