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立足长远、提前布局，除了为“一带一路” 国家培养优秀人才以外，也吸引“一带一路” 杰出人才纳入留学教育计划之中。
人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具，但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的，那么这个工具就完全没有发挥作用。
在人才管理方面成效卓著的公司将形成战略竞争优势，因为它们总是不断地关注被别人忽视的10大领域。
如果你想吸引并留住富有创业精神的恰当人才从事创新工作，不妨考虑以下三个步骤。
根据《韦莱韬悦全球人才流动调研》报告结果显示，目前在海外派遣议题上有包括海外派遣的人才结构以高管外派为主等五个趋势...
对注重投资的中高净值家庭来说，适当配置海外资产对未来的财富增值是很有必要的。
确定和利用吸引人才的因素，万众一心参与人才的挽留工作。
纵观中企海外并购历史，大致可分三阶段，但成少败多。
信息不对等、沟通不便利、面试成本高是企业国际化人才招聘的三大难题，今天人们使用微信、FACEBOOK等移动社交媒体的频次越来越多，移动社交平台辅助企业吸引和挽留人才的功能日益凸显。
这个过程中需要清晰的战略、精细化的执行、有创造力的思路以及国际化的视野。
一千个人心里有一千个哈姆雷特，但所有人心里的杰出校友都指着同样的方向——名人，政界名人、学界名人、商界名人。
自2008年全球金融危机爆发以来，中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下，中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。
本土企业对于国际化人才的渴求，正在变得越来越强烈。但是面对强大的跨国公司，中国企业如何才能吸引到这样的高端人才加入？
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