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吸引顶尖人才

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吸引顶尖人才 2013年03月29日

要吸引有创造力的年轻员工,你必须重构你的管理实践。

初创企业和独角兽正在大举吸引顶尖人才,老牌企业如何与之相抗?采用以创新为中心的一系列方法和机制或许是个好主意。

高效益企业均善于筑巢引凤,以吸引顶尖人才

确定和利用吸引人才的因素,万众一心参与人才的挽留工作。

高潜人才的识别和培养之道。

如果跨国企业希望继续吸引尖端人才来充实自己的研发能力,就必须重新思考在中国的人才招聘和培养计划。

信息不对等、沟通不便利、面试成本高是企业国际化人才招聘的三大难题,今天人们使用微信、FACEBOOK等移动社交媒体的频次越来越多,移动社交平台辅助企业吸引和挽留人才的功能日益凸显。

面对入世后,人才流失压力大,吸引人才难度增大的情况,中国银行行长刘明康明确提出“做好四个留人”措施 ,就是事业留人、感情留人、适当待遇留人和高质量培训留人,以最大限度地吸引人才、培养人才、用好人才。

人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具,但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的,那么这个工具就完全没有发挥作用。

企业需要重视组织内外能提前看到问题的人——半空杯型人才,并在招聘程序上有针对性的向这种创新型人才倾斜。

 
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