在全球许多公司面临业务增长困难的形势下，为什么西门子这样一个老牌公司能够保持高速的业务增长？面对这个问题，人们可以从西门子不失时机地移师中国、准确的市场细分以及持续不断的技术开发...

有别于以技术难题为出发点的创新，西门子创建了适用于中国和工业化环境的西门子i.DT横纵融合创新法，其特点是从用户的需求出发，通过深入挖掘潜在需求和整合多种技术或业务来满足用户需要。

高端化并非是通往成功的不二法门，来瞧瞧西门子征服新兴市场与经济型产品市场的新逻辑—向下看。

企业的社会责任感其实可以不和经济利益产生矛盾，相反，有时能收到相辅相成之效。西门子公司的可持续发展之路就是值得效仿的例子。

相守一载，却要分手。明基西门子上演“离婚”闹剧，是什么瓦解了这场姻缘？

创新结构的组织，创新体系的组织，创新流程的组织，这是西门子的创新路线图。

西门子新总裁罗旭德访华，积极应对“贿赂门”事件。

受到贿赂丑闻的牵连，西门子CEO柯菲德将于9月离职。

在其他跨国公司把市场目标锁定大城市的当儿，西门子的中国策略则是开拓中国的农村市场。

西门子移动通讯公司首席执行官罗塔·保利称，该公司今年将再投资6,000万欧元，用于在中国发展TD-SCDMA(3G的一种)技术。

无疑，企业自主创新必不可少，但产品差异化策略对保持良好的发展前景及市场份额也具有重要意义

面对“互联网+”时代的问题和挑战，许多中国企业并没有做好准备，特别反应在企业的组织架构和DNA的转变不足方面。

未来生产制造、工业生产依旧是全球经济发展的重要引擎。

人力资源部门的地位之高，在众多的欧洲公司中，西门子是一个典型。各层的人力资源主管都是领导班子的成员，人事总裁就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于把人力资源管理与开发纳入到企业...