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西方企业文化建设

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结合自己对企业文化建设项目中的体会,就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。

企业文化建设的主体是企业领导,而不是员工——调查显示这是企业文化建设的最大误区。

企业应学会正确认识企业文化的内容,并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

经济危机给企业带来了重新思考的机会,企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂,企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来,重新寻找理念的制高点。

在企业发展的过程中,企业文化作为企业发展的软实力,逐渐展现出了巨大的价值。

对于转型变革企业来讲,如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升?答案是什么?

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体,由于企业主体及企业发展周期的差异,产生了截然不同的文化特点。

企业文化建设给企业带来的将是一片勃勃生机的森林。

72岁高龄的华为总裁任正非独自乘坐机场摆渡车,排队等出租、坐地铁。这很好地诠释了企业领导者如何以身作则让企业文化落到实处。

自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域,“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中,推进这项管理活动。

 
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