当中国很多管理者还在热衷于泰勒制的效率、KPI的精确性以及各种控制与命令的有效性时，一些西方管理思想家却已掉过头来，借用“整体性思维”、“混沌思维”去反思那种机械分割的管理方式。
计划其实是西方管理的精髓。
埃默森的研究工作在某种程度上被泰勒所遮盖，但其仍旧在管理发展史上享有盛名。有关效率问题，是埃默森一生中最有成效的研究，他因此至今还被称为是“效率的大祭司”。
道理都懂，为什么那么多的企业没法集中采购额，整合供应商呢？
文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
在领导者个人烙印很深的组织中，较难开展西方理念中的全面普适的领导力发展。
方太打造国学精粹管理模式；海航兼收并蓄管理模式；富士康的制度化、流程化管理，堪称严丝合缝。然而，就是在这样的企业，2010年的夏天发生了令人揪心的13起员工跳楼事件。此次事件再次引发了人们对现有管理模式的忧思：西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部适合中国企业？西方管理模式的短板应该拿什么来弥补？
思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。
洞察中式管理与西式管理的优劣，共赢未来30 年。
放眼全球，我们会发现，不论在西方企业还是中国企业中，也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中，被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。
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