借鉴西点军校的经验，培养下属的卓越领导力。

本书将告诉你：一、西点军校认为领导力必备哪些特质；二、为什么价值观对于领导力和团队成功至关重要；三、如何高效领导你的团队。

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事实不仅如此，其实该公司是由一家日本企业控股的公司，其总部设在美国达拉斯，而其运行则是由芝加哥的西点军校负责。光是文化冲突就得有多大啊！

越来越多的企业正像军队那样组织培训，让员工在“服从”中养成领导人必备之“胆识”。

有快速增长的财富、有无须担忧的国家安全、有日益增长的自由空间，按照人类以往所有的经验，这个民族不会缺乏幸福感。但是，中国现在就缺乏幸福感。这是为什么？

服从不是下属的专利。领导者的成败，在很大程度上取决于有没有学会扮演服从的角色。

看《西点领导课》，向军校和军队学习如何培养领导力。

曾是GE接班人的纳德利，为什么当不好这家世界最大家居连锁企业的CEO？

经理人培训，功在课堂之上，更在课堂之外。

如果你能暗中学会这个演讲结构，那么，下次演讲，你将像乔布斯附体那样，惊呆会场里的每一位听众。

美国正在延续自己的辉煌，还是陷入了从卓越退化到优秀的危险边缘？

在国际市场上屡次摔脚的华为，尤其在经过与思科一役后，变得越来越包容和进取，与竞争对手进行高度务实的合作，接纳世界不同的人群与不同的文化，便是见证。

有趣的讲话包含了三个元素：逻辑、情感和可信度，无趣的谈话则拘泥于逻辑和事实。

重经验是中医方法?，重分析是西医方法?。要解除MBA的弊病，需在两种方法?中取得平衡。