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青客的商业模式：房屋托管+标准化精装修+租后生活服务。
选择物业，投资既稳又要准。理性操作，项目实施要谨慎。
龙湖物业明白和做到了：1、企业文化靠谁来落实，就由谁来创造；2、谁为企业作了贡献，谁就应该获得回报；3、让离顾客最近的人说话；4、每个人都有创造性，关键是要激活他。
通过在全生命周期中实践合同能源管理模式，浦江金融国际广场从建设初期就进入节能状态。
作为已经超过百年的地产咨询公司，“第一太平戴维斯”本身的管理业已炉火纯青。
德胜洋楼你学不会的原因在于两点——第一，公司很难真心对员工好，比如把农民工变成绅士。第二，公司很难制定详细的制度并且十二万分地遵守和执行。
我们把企业称作“公司”就意味着其中的人员应该是同伴，而不仅仅是雇员。
以改善型住宅需求人群来看，购买高端物业最重要的两个诉求是地段和产品。
作为企业战略合作伙伴，人力资源管理者应基于以上三种不同的发展战略，相应地调整人力资源策略。
个性化时代为何仍需标准化管理？作为领导者不需要懂得人力资源管理？
投资海外房产要了解哪些内容？如何运用金融、汇率政策？如何管理？
社区大战
2013年02月28日
大卖场模式衰退的背景下，一种算不上时新但更贴近消费者的社区商业形态正在反潮流兴起。
如果说80年代的创业是“拣钱时代”，现在这个时代的创业就是“激情时代、找钱时代”。创业者从机会导向走向能力导向。
