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选择物业，投资既稳又要准。理性操作，项目实施要谨慎。

龙湖物业明白和做到了：1、企业文化靠谁来落实，就由谁来创造；2、谁为企业作了贡献，谁就应该获得回报；3、让离顾客最近的人说话；4、每个人都有创造性，关键是要激活他。

李东生在全球市场发力，启动全云战略，瞄准未来智能产业的技术和产品趋势；刘永好创立农业产业基金，投资成长性农业企业，深化自身农业产业链经营；潘石屹转变SOHO经营模式，由出售变成自有出...

通过在全生命周期中实践合同能源管理模式，浦江金融国际广场从建设初期就进入节能状态。

[管理资源库] 如何写年终总结？

中国企业欠了哪些“管理债”？

作为已经超过百年的地产咨询公司，“第一太平戴维斯”本身的管理业已炉火纯青。

青客的商业模式：房屋托管+标准化精装修+租后生活服务。

面对国际竞争，中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下

什么是世界级制造管理？世界级制造管理，它怎么来呢？这里做一些历史的总结。

重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

中国市场2010年的大舞台，有喜也有悲，有成功也有挫折。因此，像过去的７届一样，今年《世界经理人》第8次以“10大管理实践”的方式来总结和提炼中国企业在管理上的成败得失。

德胜洋楼你学不会的原因在于两点——第一，公司很难真心对员工好，比如把农民工变成绅士。第二，公司很难制定详细的制度并且十二万分地遵守和执行。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。