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处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

龙湖物业明白和做到了：1、企业文化靠谁来落实，就由谁来创造；2、谁为企业作了贡献，谁就应该获得回报；3、让离顾客最近的人说话；4、每个人都有创造性，关键是要激活他。

在知识管理上平均用力，四面开花，往往收效甚微。毕竟，企业的资源有限。

对于任何公司而言，要想取得成功，知识资产的企业化管理至关重要。

对知识的管理需要对知识与管理两者均有深入了解，将现有知识运用于错误的用途并非知识管理的目的。

核心知识常随员工的离职而流失，建立机制以保障知识的顺利传承。

选择物业，投资既稳又要准。理性操作，项目实施要谨慎。

“员工就是生产力”，这是企业最古老的格言之一。现如今，当知识管理体系与社会化科技结合，一种全新的商业管理工具诞生了：知识分享技术。

知识共享项目通常无法实现组织内部改善业绩的初衷——有时甚至会阻碍项目执行。

中国企业在知识管理上的差距在于：没有完整的电子商务系统和数据库，客户管理系统不完善。

许多员工发现，在公司知识库中搜索信息并非易事。他们无法自如地在不同类别的知识之间进行浏览；他们无法衡量所找到的知识的价值。在这种情形下，公司的知识库难以创造出应有的价值。

这里的管“理”，可以让你触摸；这里的管“理”，可以让你共鸣；这里的管“理”，可以让你沿循；这里的管“理”，可以让你沉思……

对中国企业而言，市场换技术路线将要终结，所有的企业都要平等地在市场上竞争。这对中国的技术创新和知识产权保护影响深远，对于中国企业既是挑战也是机遇，具有积极的意义。

通过在全生命周期中实践合同能源管理模式，浦江金融国际广场从建设初期就进入节能状态。