处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。
龙湖物业明白和做到了：1、企业文化靠谁来落实，就由谁来创造；2、谁为企业作了贡献，谁就应该获得回报；3、让离顾客最近的人说话；4、每个人都有创造性，关键是要激活他。
知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。
在知识管理上平均用力，四面开花，往往收效甚微。毕竟，企业的资源有限。
对于任何公司而言，要想取得成功，知识资产的企业化管理至关重要。
对知识的管理需要对知识与管理两者均有深入了解，将现有知识运用于错误的用途并非知识管理的目的。
核心知识常随员工的离职而流失，建立机制以保障知识的顺利传承。
选择物业，投资既稳又要准。理性操作，项目实施要谨慎。
有效管理知识型员工的关键，在于管理者发挥其专家权力。
“员工就是生产力”，这是企业最古老的格言之一。现如今，当知识管理体系与社会化科技结合，一种全新的商业管理工具诞生了：知识分享技术。
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