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李东生在全球市场发力，启动全云战略，瞄准未来智能产业的技术和产品趋势；刘永好创立农业产业基金，投资成长性农业企业，深化自身农业产业链经营；潘石屹转变SOHO经营模式，由出售变成自有出...

总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。

中国企业欠了哪些“管理债”？

龙湖物业明白和做到了：1、企业文化靠谁来落实，就由谁来创造；2、谁为企业作了贡献，谁就应该获得回报；3、让离顾客最近的人说话；4、每个人都有创造性，关键是要激活他。

“互联网冲击改变的不是我们对房子需要不需要，而是我们怎样需要房子，怎样利用空间，怎样获得最便捷舒适，和我们最喜欢的空间。

作为已经超过百年的地产咨询公司，“第一太平戴维斯”本身的管理业已炉火纯青。

如果说80年代的创业是“拣钱时代”，现在这个时代的创业就是“激情时代、找钱时代”。创业者从机会导向走向能力导向。

大卖场模式衰退的背景下，一种算不上时新但更贴近消费者的社区商业形态正在反潮流兴起。

员工健康管理：一种现代化的人力资源管理模式。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢？应参照菲德勒的权变领导理论，根据每个企业所处的不同发展时期与企业面临不同的外部环境与内部情况情况，采用与之相适应的管理模式才能...

选择物业，投资既稳又要准。理性操作，项目实施要谨慎。

在海外置业税收政策有何不同？贷款政策有什么不一样的地方？