人力资源管理的创新与转型，从根本上对应并决定着企业增长的速度、结构调整背后的能力结构、以及创新的源动力。

龙湖物业明白和做到了：1、企业文化靠谁来落实，就由谁来创造；2、谁为企业作了贡献，谁就应该获得回报；3、让离顾客最近的人说话；4、每个人都有创造性，关键是要激活他。

如果说80年代的创业是“拣钱时代”，现在这个时代的创业就是“激情时代、找钱时代”。创业者从机会导向走向能力导向。

李东生在全球市场发力，启动全云战略，瞄准未来智能产业的技术和产品趋势；刘永好创立农业产业基金，投资成长性农业企业，深化自身农业产业链经营；潘石屹转变SOHO经营模式，由出售变成自有出...

通过在全生命周期中实践合同能源管理模式，浦江金融国际广场从建设初期就进入节能状态。

中国企业如何利用管理创新工具实现超越

“互联网冲击改变的不是我们对房子需要不需要，而是我们怎样需要房子，怎样利用空间，怎样获得最便捷舒适，和我们最喜欢的空间。

青客的商业模式：房屋托管+标准化精装修+租后生活服务。

在今年500强榜单中，我们看到的不仅是中国速度，更让人欣慰的是中国创新，中国企业对于科技的重视，对于用户体验的重视。

作为已经超过百年的地产咨询公司，“第一太平戴维斯”本身的管理业已炉火纯青。

选择物业，投资既稳又要准。理性操作，项目实施要谨慎。

中国企业欠了哪些“管理债”？

硬环境和软环境，都是海信促进创新的有效手段。 在海信人眼里，创新是基于严谨、求实、踏实地做好每一步之上的，严谨才是创新的灵魂。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。