未来3年后的中国物流生态是怎的？这个话题值得很多人关注。

物流体系则作为当期变革的重点被单独以项目运作的形式提出，并定下了精细化运作的变革思想。

用户数据与流量思维将成为下一个盈利点，而不是通过物流运营盈利。

管理大师哈默（Michael Hammer，企业再造之父）以百事在墨西哥的分公司Gamesa-Quaker、前进保险、沃尔玛等公司的经历说明，通过变革运营流程以及实施运营创新，企业可以将令人刮目相看的运营...

如今，企业的生产、运营管理已经变成了“数据管理”。在实时的数据技术上，进行分析判断，进而实现“实时”管理。这对于企业节能降耗、提升运营效率有着质的飞跃。

近年来，个性化定制、智能制造、全渠道销售、新零售等趋势凸显，正在倒逼家居行业供应链与物流发生深刻变革。

巨头布局带来冷链物流市场加速发展，也预示着市场竞争加剧，行业格局变化不可避免。

物流行业是一个非常广阔的行业，2012年我国社会物流总费用已达9.4万亿元，占GDP的比率约为18%。