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对物流系统进行系统规划，实现真正的精益生产。

重塑信息系统与物流系统，深耕门店价值，建立与供应商的新生态关系，是国美取得阶段性胜利的砝码。

尽管管理着165家企业、15家上市公司以及44家海外公司，五矿总裁苗耕书依然能够运筹帷幄，这要归功于“五矿全球办公系统”。

物流体系则作为当期变革的重点被单独以项目运作的形式提出，并定下了精细化运作的变革思想。

对于物流设备供应商来说，要进入制造业物流领域，关键在于分析客户的价值链需求——到底其要解决什么问题，并提供符合客户需求的解决方案。

制造企业只有突破传统痛点，沿着六大方向多管齐下，方能真正做好内部物流体系建设。

未来物流技术装备领域将要发生重大变革。

新一代的物流管理可以降低成本、节省时间和提高工作效率，策略是通过利用第三方物流或内部物流管理，调整现有的业务操作流程。

物流行业是一个非常广阔的行业，2012年我国社会物流总费用已达9.4万亿元，占GDP的比率约为18%。

未来3年后的中国物流生态是怎的？这个话题值得很多人关注。