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如何成功地脱离“母体”，成为一家市场化的物流企业是每个企业物流设立的初衷。
未来十年，中国经济有望超过美国，从康佳的转型升级看中国企业转型缩影。
未来3年后的中国物流生态是怎的？这个话题值得很多人关注。
转型升级必先在组织上做好革新准备，在文化上要减少传统因素的束缚，在人才育成方面要下狠功夫。
当下传统粗放企业要想活好、活久，就必须实现从传统粗放经营向现代精益经营转型。
数字化是企业转型升级的重要途径，将给未来发展带来颠覆性影响，但中国仅有7%的企业实现数字化转型，为什么这么难？如何才...
企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。
一个成功的企业转型，必须符合四项基本原则，即内外一致、上下协同、首尾相顾和快慢结合。
企业转型要避免一招一式的模仿，更要避免针对危机和竞争对手的应激式反应。企业转型需要通盘的系统考虑。
用户数据与流量思维将成为下一个盈利点，而不是通过物流运营盈利。
在全球化深入与市场竞争加剧的背景下，物流整体解决方案应运而生，成为未来物流企业转型突破的主战场。
转型，对于企业而言是一个永恒的话题。我想,在解答“企业应该怎样转型？”这个问题之前，首先关注，企业为什么要转型？
