新一代的物流管理可以降低成本、节省时间和提高工作效率，策略是通过利用第三方物流或内部物流管理，调整现有的业务操作流程。
如果企业能在很好地规划运作内部资源的同时，整合其所具有的外部资源，就能在强大的竞争环境中保证市场优势。
跨国物流管理中，制造企业可以考虑做好发货余量管理，虽然多发货会增加成本，但跟补货的时间和费用相比，还是很划算的。
以信息化规范现场管理和物流管理，雪豹公司开始走入现代化管理的轨道。
中国的零售百货业面临日益激烈的国际竞争，要改善目前的总体状况，应该学习国际先进模式，对零售企业而言，管理要着重物流管理、服务种类和水准的管理。
制造企业只有突破传统痛点，沿着六大方向多管齐下，方能真正做好内部物流体系建设。
在众多行业中，无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲，零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中，高达20%以上。因此，物流战略的正确制定和有效执行，是零售企业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。
先进的物流方案能帮助企业整合供应链，使企业的运营与供应链系统联系更加紧密，更有效率。
与专业的物流服务供应商结成战略合作伙伴关系，或许是出口企业进军跨境电商时扫清物流拦路虎的上佳选择。
大湾区政策是顺势而为，但对企业而言要找到生存之道：共生。以及要找准发展之术：提质。
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