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新一代的物流管理可以降低成本、节省时间和提高工作效率,策略是通过利用第三方物流或内部物流管理,调整现有的业务操作流程。

如果企业能在很好地规划运作内部资源的同时,整合其所具有的外部资源,就能在强大的竞争环境中保证市场优势。

跨国物流管理中,制造企业可以考虑做好发货余量管理,虽然多发货会增加成本,但跟补货的时间和费用相比,还是很划算的。

“雪豹”转轨 2005年11月18日

以信息化规范现场管理和物流管理,雪豹公司开始走入现代化管理的轨道。

中国的零售百货业面临日益激烈的国际竞争,要改善目前的总体状况,应该学习国际先进模式,对零售企业而言,管理要着重物流管理、服务种类和水准的管理。

突破内部物流痛点 2015年03月17日

制造企业只有突破传统痛点,沿着六大方向多管齐下,方能真正做好内部物流体系建设。

在众多行业中,无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲,零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中,高达20%以上。因此,物流战略的正确制定和有效执行,是零售企业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。

先进的物流方案能帮助企业整合供应链,使企业的运营与供应链系统联系更加紧密,更有效率。

与专业的物流服务供应商结成战略合作伙伴关系,或许是出口企业进军跨境电商时扫清物流拦路虎的上佳选择。

大湾区政策是顺势而为,但对企业而言要找到生存之道:共生。以及要找准发展之术:提质。

 
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