未来3年后的中国物流生态是怎的？这个话题值得很多人关注。

新一代的物流管理可以降低成本、节省时间和提高工作效率，策略是通过利用第三方物流或内部物流管理，调整现有的业务操作流程。

用户数据与流量思维将成为下一个盈利点，而不是通过物流运营盈利。

对于物流设备供应商来说，要进入制造业物流领域，关键在于分析客户的价值链需求——到底其要解决什么问题，并提供符合客户需求的解决方案。

张瑞敏在文中讲了三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。

在众多行业中，无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲，零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中，高达20%以上。因此，物流战略的正确制定和有效执...

制造企业只有突破传统痛点，沿着六大方向多管齐下，方能真正做好内部物流体系建设。

以信息化规范现场管理和物流管理，雪豹公司开始走入现代化管理的轨道。

物流体系则作为当期变革的重点被单独以项目运作的形式提出，并定下了精细化运作的变革思想。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

我们怎么样用最少的资源投入来得到最高的回报这样的管理过程，就是精益管理。

商业尤其是电商的发展快于物流建设，这是正常现象。