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新一代的物流管理可以降低成本、节省时间和提高工作效率,策略是通过利用第三方物流或内部物流管理,调整现有的业务操作流程。

突破内部物流痛点 2015年03月17日

制造企业只有突破传统痛点,沿着六大方向多管齐下,方能真正做好内部物流体系建设。

跨国物流管理中,制造企业可以考虑做好发货余量管理,虽然多发货会增加成本,但跟补货的时间和费用相比,还是很划算的。

在众多行业中,无论是从货物流动及相伴的信息流动的规模还是速度来讲,零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本在其总成本的构成中,高达20%以上。因此,物流战略的正确制定和有效执行,是零售企业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。

大多数制造企业对物流供应链的认识有较大提升,但尚未形成快速响应的物流竞争力。面对激烈的市场竞争,提升物流供应链管理水平,已成为企业刻不容缓的任务。

物流抉择 2013年11月01日

物流行业是一个非常广阔的行业,2012年我国社会物流总费用已达9.4万亿元,占GDP的比率约为18%。

作为进一步深化中国与东盟贸易及经济一体化的必要条件之一,物流业的春天正在来临。

认为写好物流解决方案就可以做好物流项目;认为营销人员就是项目经理,就可以做项目经理;……

未来3年后的中国物流生态是怎的?这个话题值得很多人关注。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

 
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