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从企业经营战略的高度导入ERP，只得不失。

根据企业发展所处的时期，确定战略的重点。

员工健康管理：一种现代化的人力资源管理模式。

助力于物料编码标准化工作而进行的持续改善。

订单“突然上升”，并不能成为物料短缺的根本原因，或者至少不能让“订单突然上升”成为你缺料的一个借口。

产品一个不起眼的批号管理，就可以为后续问题做了很多的铺垫，不要小看了一个批号的管理，他对产品后续问题的处理，日常先进先出管理提供了最原始的数据。

以信息化规范现场管理和物流管理，雪豹公司开始走入现代化管理的轨道。

一步步的积累和吸收西方和日本企业先进的管理方法和技术，西餐虽然看上去很诱人，但怎么使用刀叉变成了一种学问，精益生产管理之路依然任重而道远。

采购腐|败不光是个制度性问题，而且是个管理问题。组织上的分权只是必要条件，绝非根治采购腐|败的充分条件。

连接公司内外所有关节， 打造一体化供应链系统。

好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

非稳定态的企业的生产管理更多的是跟未知条件打交道。当一些未知不能转化成已知，我们怎么办？频繁应对，快速调整。