企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因，也就是“驱动”成本的东西，然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

中国制造的质量一直在不断提高，但是劳动力成本、原材料成本的上升，也给中国制造的价格带来挑战。

让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏

进行成本分析和管理，不单要清楚确定总成本各种数字的来源，更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制，以提高投入产出比和满足外商需求为中心，而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

今天的企业领导者们意识到，企业需要不断地考评和创新，他们还看到，这些需求必须提前满足。否则，一大块本可以促成利润增长---创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益---的产能就会降低。

企业可以通过管理自发型供应链中的各种因素，获得可能的成本节省，因为它使按需获取原材料和零部件成为可能。

采购物料时货比三家竞价，看似节约了成本，但是由于比价产生时间耽搁，企业的成本其实加大了！

订单“突然上升”，并不能成为物料短缺的根本原因，或者至少不能让“订单突然上升”成为你缺料的一个借口。

成本危机削弱中国制造业的竞争力，但不会阻碍中国成为世界制造中心。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。