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五力模型

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在布局中发现间隙,发现不满,然后发起攻击,这就是突破业务平衡点营销思想的基本原理。

好的管理者,会研究需求,更懂得领会欲望。

五力分析模型 2006年11月08日

五力分析模型作为由外而内的管理工具,从五个方面分析企业结构的吸引度,即竞争力,这五个方面分别是,行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

领导力的名与实 2016年11月29日

领导是“我”的行为,领导力是“我”的能力。果真如此吗?

领导力管道阻塞了吗 2012年06月20日

引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解,要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。

领越领导力研修 2014年08月12日

两位大师于1987出版了体现其理论研究成果的图书《领导力》,提出了以卓越领导者五种习惯行为®(以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)为基础的领导力模型。

未来领导力要从美感度开始,然后到开放度、同理心、思辨力、内定力。

我谈能力模型不能落地的7宗罪,多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流,希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式,它能够补充领导者的直觉和愿景,能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音,从而做出正确的战略决策。

 
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