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虽然批判声此起彼伏，但五力框架仍然得到了咨询顾问、学生和商务人士的广泛应用， 用来制定企业战略。
在布局中发现间隙，发现不满，然后发起攻击，这就是突破业务平衡点营销思想的基本原理。
PEST、五力模型、竞争者分析等五个框架可以让企业更好了解外部环境，制定行之有效的策略，应对外部风险。
企业经营核心是为顾客创造价值。如何让自己的产品回归顾客价值？
五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入...
每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的，既有不同的能力要素、描述维度，也有不同的权重、比例。
领导是“我”的行为，领导力是“我”的能力。果真如此吗？
两位大师于1987出版了体现其理论研究成果的图书《领导力》，提出了以卓越领导者五种习惯行为®（以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）为基础的领导力模型。
引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解，要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。
未来领导力要从美感度开始，然后到开放度、同理心、思辨力、内定力。
我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。
优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。
组织如何在领导力培养方式上创新，是弥合领导力梯度缺口的关键。
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