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吴玉光:战略定成败 管理分赢亏 2013年11月27日

为何中国民企渴求战略培训?民企的战略误区何在?战略培训如何帮助战略目标有效落地?

吴玉光:战略和绩效,企业缺什么? 2014年03月24日

绩效是每个企业必然要追求的,但是我把它理解为“业绩目标达成的程度”,最后是一个过程的管理或者结果的评价。企业缺什么?我个人觉得小企业缺方法,大企业缺系统。

吴玉光:战略要回答方向、目标、举措的问题 2014年03月26日

企业的战略目标和绩效之间是一种立体的联系。就像三 棱镜对光的折射一样,绩效管理体系的制定也反映出企业内部各个利益相关者的要求,企业需要据此开展管理并对结果进行评价。

海尔的海外收购不仅是换船,更是要换海 2017年04月18日

从2011年海尔收购日本三洋白电,到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克,到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门,海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

战略转型规划的几种不同视角 2019年07月31日

战略转型规划的几种不同视角

越来越多传统企业面临战略转型问题,如何更贴合企业实际制定战略?本文作者介绍了四种战略转型规划的视角。

中国企业对待战略管理的常见误区 2013年11月13日

我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识,并存在着明显的误区。

海外市场营销战略的关键选择 2014年02月28日

很多企业粗放笼统的经营庞大的海外市场,以不变应万变,以一招制敌的态势经营广泛而不同的海外市场,注定是会失败的。

产品组合定位:营销制胜的关键 2015年03月16日

在产品同质化的竞争时代,若短期内难以明显提升品牌力,则产品组合定位策略就成为营销制胜的关键,而定价又成为产品组合定位的关键。

要跑赢对手不妨学学田忌赛马 2016年05月06日

不同产品应该结合各自细分市场的规模和相对竞争优势,采取不同的竞争策略。

傅育宁回应“吴向东离职华润”:他的信我收到了 2019年03月14日

傅育宁说:“一个好的公司,一个成熟的公司,是能够经得起一定的人事变动的。”

吴亚军:杀入商业地产,挑战王健林 2014年09月10日

吴亚军喜欢站在圈外打量地产行业。这次她选择冒险,做了20多年住宅开发的龙湖大规模发展商业地产。分析人士认为,如果成功挺过这段难熬的压力期,至少在购物中心这一商业地产细分领域,吴亚军...

吴征战酷6:候鸟之旅? 2010年09月16日

这一次,如果此次在酷6发挥的作用仍然仅限于资本运营层面,那么吴征会不会成为酷6一个过客?

吴建光,把健康路走出主题范儿 2015年07月31日

尽管世界在变、人们购买习惯在变,他没有把外界看上去毫无出路的零售事业越做越窄,反而在其中找到了一条全新的发展之路。

创新源自“萤|火虫”之光 2014年07月21日

目前的LED灯泡基本特点是导热导光分开,各做一块,这是对材料的浪费,也是对体积的浪费。

吴海:我的麦肯锡十年 2009年08月18日

吴海先生现就任麦肯锡公司全球董事合伙人,曾就读康奈尔大学约翰逊管理学院,取得工商管理硕士学位。并获得Rutgers大学神经科学与细胞生物学的博士学位,以及北京大学生理学士学位。

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