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三个月来，吴长江被贴上了“民粹掩盖错误”的标签，阎焱成了借助“伪契约精神”泄私愤的代表。一家好端端的行业龙头公司因“内讧”而陷入绝境。

吴长江自恃雷士离不开创始人，却已经三次被同一块石头绊倒，如今形单影只的他醒悟了吗？

算上近期与王冬雷的控制权争夺战，这已经是吴长江第四次“被逼宫”。前三次战斗，吴长江玩转人心，赢得漂亮。不过，这一回，他恐将凶多吉少。

被称为2012年最悬疑商战之一的雷士照明董事会乱战，在岁末又遇新变局。

在渠道、产品和组织上实施快速的变革，让雷士照明公司成为行业的领跑者。

发现了照明市场需求将沿着“光环境”方向变化后，雷士将“光环境”作为自己打破市场天花板的努力方向，并为此在技术和管理上蓄积能力。

吴长江简历：雷士照明控股有限公司。

“我会争取游戏规则”，这就是游戏规则，我认了。

对雷士的强烈责任和深厚感情促使吴长江重归雷士，不过，风波之后的他，更清楚自己需要在哪些方面加强能力。

中国商业生态之复杂，今日的决策也可都变成来日从天而降的巨石，将自己压得粉碎。

这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。

透过2012年度十大影响力事件，我们看到了中国商业鲜活的脉动

资本总被称为“门口的野蛮人”。然而事实上，在中国，无论动机还是行为，公司创始人大多比资本更喜欢铤而走险。

当契约精神被肆意践踏，商业伦 理日渐凋零，公德与职业精神严重匮乏成为企业经营的常态时，中国制造业已经到了必须用工业精神和批判性思维来重塑价值观的拐点。

企业家对用户体验的重视程度，决定了这个企业及产品和用户距离的远近，越重视，距离自然越近。