为什么同样是日式品牌的零售店，无印良品在中国走的那么艰难，而名创优品却发展的这么迅速呢？
10月10日，印良品最新发布的二季度业绩显示，其进入中国市场以来，可比销售首次下滑。也许现在最郁闷的估计就是无印良品了，其实纵观无印良品进入中国这么长时间以来，无印良品降价多次，但是为什么中国人就不买账呢？
叶国富希望能将无印良品和优衣库合二为一，快速复制日本十元店的模式。
李建全将全棉时代的竞争对手定为无印良品和优衣库。
没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式......MUJI业绩依旧一飞冲天。良品计画株式会社社长金井政明向本刊讲述何为设计理念、如何对待顾客抱怨、战略商品有多重要，以及什么是零售业最致命的细节秘密。
国际知名的公司，正通过全新的方法建造品牌。
如果产品每年减少10%的功能，且增加10%的价格，这个产品会有市场吗？答案是有。
从酒店场景上的不期而遇，到线上线下的正面对抗，似乎有某种看不见的力量将不同的玩家挤进了同一条赛道。
单独来看，名创优品的产品、设计、供应链、管理、金融、物流，都没有什么惊人的创举。但是……
有时我们看一些产品，认为它是技术在改变，其实不是，是它对生活的理解更深、更透，或者更好。
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