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作为传统巨头，葛洲坝集团早已布局海外，同时加强内功锤炼，不停进军新领域，全面发力。

没有晦涩深奥难懂的管理理论，只有来自现实生活中的管理案例，诠释着鲜活的管理思想。《卓有成效的管理者》，彼得·德鲁克著，机械工业出版社2005年6月出版，28.0元人民币

对标管理的基本思路可以概括为十个字，即“建标、立标、对标、达标、创标”。

生活，似乎鸡汤更适宜；而提起管理，大概立刻就会联想到各种励志的鸡血。那么问题来了，做管理，究竟要鸡汤还是鸡血呢？

总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。

EMBA案例研究，把目光放在了本土。

管理有三个境界，处理、管理和领导，而国内绝大多数企业的人力资源部门，仍然处在人力资源处理的层次上。

有谁能告诉我，哪些是我们应该做的或者必须做的呢？你们都一致认可这两个领域的市场机遇。所以，我们需要思考的就是我们要做的、能做的和一致赞成的。”

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。