企业的竞争优势离不开品牌、研发能力以及客户关系等其它无形资产。在企业运作中，必须关注对各种无形资产的评估和管理。

编织无形资产网络，达成公司价值增长。

无形资产无法直接创造有形成果，我们需要绘制战略地图，寻找将无形资产转化为有形成果的路径。《战略地图——化无形资产为有形成果》，（美）罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿合著，刘俊勇、孙薇译...

进城、勇于推进、直面风险和节奏同步等四个核心因素能提高无形资产的活跃度，最终促使并购成功。

沃顿商学院金融学教授艾利克斯·爱德蒙在他最新的研究论文中提出了一个与传统产业管理理论相违背的观点：员工满意度是最终财务收益中一项重要因素。

商业地产行业如果想要进入数字领域，利用我们所有人共同创造并将继续生成的无形资产，那么是时候采取PIVOT五步法了。

停牌3个月，三板公司天信投资终于发布了其重大资产重组报告书，公司拟以982万元收购控股股东中金在线所有的软件著作权和商标等无形资产。

“今天，超过一半以上的证券交易所在对企业进行估价时都会将企业无形资产算进去，例如品牌。… 品牌就是生意。”

品牌和品牌化对亚洲公司的未来成功越来越重要。这就需要亚洲经理人们具备不同的知识和工具，特别是公司的CEO。

如果一个企业在人本西格玛这个衡量标准上表现糟糕，就意味它的人力资源系统运作得很糟糕，同时还暗示着企业的财务系统即将表现不佳。本文是对《人本西格玛》一书两位作者的深入访谈。

2003年，格兰仕空调目标产销规模为200万台，柜机的比重将为70%以上，将成为世界最大的专业化制造商，力争今年再创一个空调柜机“世界第一”