中国服装一年生产几亿件，但大部分服装公司出身供应链或者渠道，没有内容意识和能力，没有呼应人内心需求的能力，大都是无效的生产力。

尽管时代已经发生了翻天覆地的变化，但华为企业通信从未停下创新的脚步，并通过不断的技术迭代和创新超越，不仅成为了人们通信与协作中不可或缺的生产力工具，更重新定义和诠释了这个新时代生...

如何最大限度地提高自己的生产力？且看六位企业高管的实操经验。

通过对中国劳动力价格与价值的分析，我们发现，唤醒“蓝色生产力”的奥妙就存在于对劳动力价值的重新审视之中，为此，中国企业正在付出努力。

人际交互的BPM软件使知识型员工能将更多时间和精力放在营利性活动上。

三流企业卖的是产品，二流企业卖的是技术，而一流的企业卖的则是标准。

宁波钜隆电子科技有限公司总经理高立恒先生在“智胜未来出口系列论坛”宁波站，分享了他应对外贸变局的真知灼见。

资源利用率的长期低效不可能通过金融工程或离岸生产来解决，需要根本性的解决方法。

这个世界从来都不缺少生产力，缺的只是发现的眼睛。

为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法。 柔性制造是一种全新的制造理念。

问题：信息技术不会自然而然提高生产力。解决：流程再造、跨组织再造和离岸外包。

以结果为导向的现代企业需要一种全新的领导力。