要努力工作，不要工作成瘾。戒掉工作瘾，享受好生活。
对于管理者来说，如何正确地找到工作重点？如何将工作重点与时间管理结合起来，指导自己的日常工作？如何高效率的工作？
有条件的企业应当主动营建充分利用时间的工作环境和氛围，鼓励员工积极高效地完成本职工作后，注意劳逸结合，处理好个人事务，同时辅之本职工作完成度的考量。
外部压力和内在动力推动着经理人疯狂地工作，换来的则是英年早逝。实际上，工作、家庭和生活的总体成功，才是经理人需要的真正成功。长期工作狂的工作方式不可取，因为这样的状态，经理人的资产负债肯定出问题。
发现员工疲倦了吗？不要掉以轻心，否则工作倦怠会大幅降低工作效率，拖跨团队。
:西子奥的斯以愉悦的环境激发员工对生活的热爱，对事业的追求。
成功的管理者，或许工作内容不同、工作习惯不同、特长不同，但是有一点是相同的，那就是比别人更加努力的工作。
IBM、康明斯、杜拉克认为，从工作路径、环节、任务着手，让员工的工作更有效。
特许经营企业提供的是“低级工作岗位”，即薪水少、福利低、培训和晋升的机会有限。
一位CEO给一位老员工制订了新的工作描述，就一句话：“用你的脑子。”职场中的你，做到了吗？
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