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为了鼓励领导者分享权力，培养合作精神，公司可以把他们的薪酬甚至是新的任期与此挂起钩来…

如果没有一个非常优秀的领导，那么一个伟大的集体也就无从谈起…

现在企业面对的问题是如此复杂，以致于像以往那样仅仅依靠某个“天才”的力量来解决是行不通的，而是需要一群具有不同学科背景但拥有共同愿景和理念的优秀人才的组合来完成…

吉姆?柯林斯称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”。他凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本管理畅销书，奠定了自己在企业界的顶尖管理大师地位。

公司COO和CEO之间是什么关系？领导力大师沃伦·本尼斯（Warren Bennis）给出的答案是：二者应该“类似一个婚姻结合：对企业都有着共同的感情、信任与忠诚，工作可以很容易分开，矛盾与争执也...

伟大的领导者并非天生的，而是后天制造的。

本尼斯把领导者分为两类，一种是原生型领导者，另一种是再生型领导者，他是后一种。

沃伦-巴菲特作为一名年轻的商业天才，接受本-格雷厄姆的大量指导，成就了当今的全球首富。

作为一家拥有 2800 亿美元总资产的公司的主席，沃伦·巴菲特的投资决定自然与其他绝大多数投资者有些小小的不同。

当大学校长的日子让我学到了很多。

韦尔奇的过人之处在于，在连续、变动的决断过程中，不断总结经验，将良好的认知能力和情感能力结合起来，提高决断的正确率，带领公司走上了20年的持续增长。

要当好任何层级的管理者，甚至要当好一个普通的员工，你都必须当好自己的CEO。

绝大多数经理人都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？

如果说周庄是淡然质朴的水墨画，威尼斯则是浓墨重彩的精致油画。