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经过一系列人事调整，沃尔玛中国区的新管理架构浮出水面。
代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。
整个中国的零售业都在进入焦虑期，沃尔玛也不能例外。
沃尔玛正在通过新的业务模式去影响整体的变革，以适应多变的中国市场。
频繁的调整对沃尔玛大卖场的稳定运营构成了挑战，但沃尔玛未来的发展重心或已经转移。
沃尔玛中国公司（Wal-Mart China）首席执行官概述了世界最大的零售商在世界人口最多的国家的战略。
对于沃尔玛而言，电子商务是一块必须占领的阵地，否则在未来有可能动摇其整个零售帝国。
近日，在上海举行的“2005中国零售业高峰论坛”上，沃尔玛中国投资有限公司负责人表示，沃尔玛在上海的
第一家购物广场将于今年夏天在浦东开业，另外两家五角场店和老西门店也将于明年对外营...
从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。
仓储只是横亘在沃尔玛面前的一小块障碍，线上与线下供应链的有效整合才是其当前最大的挑战。
沃尔玛方面称，沃尔玛追求的是尽可能低的“合理价格”。沃尔玛不希望供应商用难以承受的低价来赢得订单。
广阔的国际市场诱惑许多企业做出错误决策。沃尔玛的成功在于深思熟虑六大问题。
麦德龙凭什么就能在中国逆势扩张呢？就这个问题，《世界经理人》社群进行了热烈的讨论。
