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从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。
对于沃尔玛而言，电子商务是一块必须占领的阵地，否则在未来有可能动摇其整个零售帝国。
无论有没有银行营业执照，金融服务都不会成为沃尔玛公司的主营业务。
沃尔玛正在通过新的业务模式去影响整体的变革，以适应多变的中国市场。
频繁的调整对沃尔玛大卖场的稳定运营构成了挑战，但沃尔玛未来的发展重心或已经转移。
整个中国的零售业都在进入焦虑期，沃尔玛也不能例外。
广阔的国际市场诱惑许多企业做出错误决策。沃尔玛的成功在于深思熟虑六大问题。
公司改朝换代，文化要传承还是变革？沃尔玛两者兼得，平衡艺术可谓高超。
百思买和沃尔玛完全不用争得你死我活；只要遵循各自明确的战略，专注于服务和价格，两者便能同时在市场上站稳脚跟，和谐共生。
一切的变化，都始于2016年9月，沃尔玛那一笔价值33亿美元的豪赌。
沃尔玛方面称，沃尔玛追求的是尽可能低的“合理价格”。沃尔玛不希望供应商用难以承受的低价来赢得订单。
单位招聘成本会对企业的招聘人员造成负面影响，令他们注重削减成本，而偏离其真正要做的工作—招聘高绩效员工。
声称将可能上诉至美国最高法庭，沃尔玛力图避免百万员工集体诉讼。
沃尔玛决定改变着装要求，可能是为了给顾客留下专业的连锁企业的印象。温斯坦谈到：“这是很好的营销策略，只是有些适得其反。”
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