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沃尔玛正在通过新的业务模式去影响整体的变革，以适应多变的中国市场。
整个中国的零售业都在进入焦虑期，沃尔玛也不能例外。
对于沃尔玛而言，电子商务是一块必须占领的阵地，否则在未来有可能动摇其整个零售帝国。
从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。
广阔的国际市场诱惑许多企业做出错误决策。沃尔玛的成功在于深思熟虑六大问题。
频繁的调整对沃尔玛大卖场的稳定运营构成了挑战，但沃尔玛未来的发展重心或已经转移。
沃尔玛中国公司（Wal-Mart China）首席执行官概述了世界最大的零售商在世界人口最多的国家的战略。
仓储只是横亘在沃尔玛面前的一小块障碍，线上与线下供应链的有效整合才是其当前最大的挑战。
正是小镇对零售业的强烈需求为沃尔玛的创立与发展奠定了基础。同时，由于竞争对手对该市场的忽视也使沃尔玛在相当长的一段时期内远离了大城市的残酷竞争，在不为人所注意的地方悄然成长。
从质量管理的角度，我们能从他的经营智慧里悟到什么呢？
近日，在上海举行的“2005中国零售业高峰论坛”上，沃尔玛中国投资有限公司负责人表示，沃尔玛在上海的
第一家购物广场将于今年夏天在浦东开业，另外两家五角场店和老西门店也将于明年对外营...
经过一系列人事调整，沃尔玛中国区的新管理架构浮出水面。
沃尔玛能够为顾客提供优秀的质量，源于梦想，基于理念，成于员工，精于超越。
对今天的中国来说，寻找经济转型的突破口，寻找经济权力的新霸主，零售业应该当仁不让。在中国向世界最大经济体迈进的过程中，探讨美国零售业对中国的借鉴和启发，这一话题极具时代意义。
