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对于沃尔玛而言，电子商务是一块必须占领的阵地，否则在未来有可能动摇其整个零售帝国。

从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。

正是小镇对零售业的强烈需求为沃尔玛的创立与发展奠定了基础。同时，由于竞争对手对该市场的忽视也使沃尔玛在相当长的一段时期内远离了大城市的残酷竞争，在不为人所注意的地方悄然成长。

广阔的国际市场诱惑许多企业做出错误决策。沃尔玛的成功在于深思熟虑六大问题。

无论有没有银行营业执照，金融服务都不会成为沃尔玛公司的主营业务。

整个中国的零售业都在进入焦虑期，沃尔玛也不能例外。

从质量管理的角度，我们能从他的经营智慧里悟到什么呢？

频繁的调整对沃尔玛大卖场的稳定运营构成了挑战，但沃尔玛未来的发展重心或已经转移。

面对“沃尔玛”顾客服务原则，总会感觉到一种主人和上帝的感觉，感叹“沃尔玛”成为全球最大的零售商，原来就是把顾客当作上帝。这种顾客是上帝的观念，直到2004年6月，阅读了《世界经理人》...

百思买和沃尔玛完全不用争得你死我活；只要遵循各自明确的战略，专注于服务和价格，两者便能同时在市场上站稳脚跟，和谐共生。

沃尔玛方面称，沃尔玛追求的是尽可能低的“合理价格”。沃尔玛不希望供应商用难以承受的低价来赢得订单。

沃尔玛或亚马逊采取任何一个举动进军另一个领域，你都将继续看到这种举动所带来的伤害。

沃尔玛决定改变着装要求，可能是为了给顾客留下专业的连锁企业的印象。温斯坦谈到：“这是很好的营销策略，只是有些适得其反。”

沃尔玛给我们的启示是，垃圾分类固然重要，但如果能在生产环节上就减少废物会更好。