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广阔的国际市场诱惑许多企业做出错误决策。沃尔玛的成功在于深思熟虑六大问题。
正是小镇对零售业的强烈需求为沃尔玛的创立与发展奠定了基础。同时，由于竞争对手对该市场的忽视也使沃尔玛在相当长的一段时期内远离了大城市的残酷竞争，在不为人所注意的地方悄然成长。
从质量管理的角度，我们能从他的经营智慧里悟到什么呢？
沃尔玛的成功经验对于今天的企业家来说似乎并没有多少新鲜之处，可山姆·沃尔顿创就的种种经营法则坚持几十年不变，说到做到，令人叹服，这也值得那些不断说自己要转型的企业深思。
一切的变化，都始于2016年9月，沃尔玛那一笔价值33亿美元的豪赌。
从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。
频繁的调整对沃尔玛大卖场的稳定运营构成了挑战，但沃尔玛未来的发展重心或已经转移。
打造产品力行动：以质量取胜；知道如何以适当的方式生产；让你的产品成为必需；为顾客节省每一分钱。
好市多在行业竞争层面的理性定位与运营层面的有限性策略，是促其实现差异化运营的思想和策略基础。
合伙人制度本身没有那么大的魔力，与之配套的组织结构，企业文化，经营理念才是蜕变的根本原因。
对于沃尔玛而言，电子商务是一块必须占领的阵地，否则在未来有可能动摇其整个零售帝国。
沃尔玛能够为顾客提供优秀的质量，源于梦想，基于理念，成于员工，精于超越。
对今天的中国来说，寻找经济转型的突破口，寻找经济权力的新霸主，零售业应该当仁不让。在中国向世界最大经济体迈进的过程中，探讨美国零售业对中国的借鉴和启发，这一话题极具时代意义。
无论有没有银行营业执照，金融服务都不会成为沃尔玛公司的主营业务。
