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沃尔玛创始人

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  复出的目的是为了不再复出,创始人虽是危机下企业的最佳掌舵候选人,但依然需要全面评估后再抉择。

这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。

创始人退位之后 2013年11月20日

企业创始人功成身退,如何从操盘手升级为精神领袖。

创始人会在很多方面上给组织留下烙印,也许这种影响是永远的,但并不意味着公司此后不再做改变。

沃尔玛或亚马逊采取任何一个举动进军另一个领域,你都将继续看到这种举动所带来的伤害。

正是小镇对零售业的强烈需求为沃尔玛的创立与发展奠定了基础。同时,由于竞争对手对该市场的忽视也使沃尔玛在相当长的一段时期内远离了大城市的残酷竞争,在不为人所注意的地方悄然成长。

明星型的创始人在获得成功之后,即应该离开公司,否则其巨大的影响力即不利于组织能力的打造,很可能造成组织对“英雄”的依赖。

对于沃尔玛而言,电子商务是一块必须占领的阵地,否则在未来有可能动摇其整个零售帝国。

如果创始人符 合上述领导力三要素,他就是拯救企业的最佳救世主,如果不符合就不是。

3月26日,是谷歌创始人拉里·佩奇的第44个生日,在他不断挑战和实现梦想的人生中,他都曾有过哪些令人深省的思考?以下拉里·佩奇的9句箴言,或许可以启发正在实现梦想的你!

 
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