文亨利在2001年于上海创立了智买道积分通咨询有限公司（Smart Club），是率先在中国开创消费者积分服务的企业家之一。最近他辞去了智买道CEO的职位，但是他的创业激情仍然不减，并准备开始新的历险。在与沃顿知识在线进行的专访中，文亨利谈到了过去十年在中国经商学到的宝贵经验，以及创业计划与商业现实之间的差距。文亨利认为，创业家的共同点就是“不接受现实的世界，并努力用自己的方式进行变革，让世界对于自己和他人变得更加美好和舒适。”
作为一家资深电子商务企业，如何在激烈的竞争中重新定位自我，以及塑造核心竞争力？已掌舵企业10年的顾备春在与沃顿知识在线的交流中畅谈了对企业管理和行业前景的看法。
科佩尔曼在纽约沃顿全球论坛召开期间接受了沃顿知识在线的专访，介绍自己最重视的企业创始人特质，以及为什么一定要关注那些看起来离变现还很远的点子。
面对印度传媒和娱乐业的迅速全球化，UTV将如何部署公司战略？斯克鲁瓦拉就此在纽约接受了沃顿知识在线的采访。
最近，沃顿知识在线得到了与奇普对话的机会，就能够在很大程度上影响决策结果的几个要素进行了探讨，包括扩大选择范围、对假设进行现实检验、决策前保持距离、准备好面对失误等。
即便在全球金融危机时期，味千中国仍然加快了扩张的步伐，2008年新开了150多家面馆，公司旗下的面馆总数目前达到340家。
如今的亚马逊已不再是投资者眼中的宠儿。同时，关于亚马逊创始人、CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)究竟会拿出什么具体计划的猜测也越来越扑朔迷离。
梅耶说，如果看增长速率，所有的一切都在无情地走下坡路，特别是大型国有企业的收益率。
IPO投资者往往愿意忽视科技公司在最初成长阶段中遭受的损失，前提是他们将这些损失视为实现未来增长临界质量的代价。
商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问：“在我参与的活动中，还有其他方式可以完成那些活动吗？我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活动有什么关系呢？”
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