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沃达丰将2007财年亏损减小归功于新兴市场的优异表现与削减支出计划的顺利实施。

合作前景不明朗,投资回报却很可观,或许会促使沃达丰从中移动撤资。

组织应当从多个角度开展风险规避,包括企业资源管理和技术角度。没能履行这一职责就会让组织面临严重影响业务的后果。

背道而驰开创成功 2009年03月06日

曾任教于哈佛商学院的林德(Jane C. Linder)通过研究46个涉及各行各业的成功案例,发现了这些取得巨大成功的活动背后存在的共性。其中尤其突出的是,它们都有自己与众不同的管理方法,五个管理 “秘诀”是其基础。

销售增长是推动任何企业发展的关键。通过精明的市场与销售运营技术和有效的人员管理的结合,任何企业在今年和以后都可以实现额外的增长。

对于如今追求可持续创新的企业而言,有六条经验可供它们使用。这类经验正越来越多地强调以客户为中心和以客户为导向。

但在最后时刻,李嘉诚却主动认怂了。

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明,任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知,使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚;在看似“独立自主”发展模式背后,任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越,让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。

华为与3COM正式离婚 2007年02月13日

华为终以竞购方式,向3COM卖掉合资公司的全部股权,谁将成为它的新欢?

使用大数据改善决策 2014年06月26日

试图重夺竞争优势的银行家、供应链领导者、零售商和其他从业者应该把2014年当成努力改善决策流程年。

 
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