我对企业战略的看法相关文章

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？

我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识，并存在着明显的误区。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

这里所说的 “它”是指公司采用的“由外而内”（outside in）的战略，这种战略要求公司在制订企业战略的时候就要立足于市场，而不是以先问自己以现有的资源能做什么的方式而束缚自己的手脚。

本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。

坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。

避免战略评估的三大错误，借鉴三种最佳实践。

为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？

管理专家谢祖墀为大家解答如何突破民营企业管理屏障、如何与强大对手抗衡等难题。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。

平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。