不要再依赖传统观点或过去经验来解决问题了，企业组织可以部署并利用鼓励人们积极参与的调查方式。

“沟通还是妥协”不是需要选择的问题，沟通是一定要的，妥协是暂时性地回避了问题，但不代表问题解决了。

如果你把领导力只是定位于实现一个目标，而非解决一个问题，那么对领导力的验证就变了。你真的必须问：人们面临的真实问题解决了吗？而不是：不管是否有价值，你实现了某个目标了吗？

明确信息安全需求，借力IT解决方案，突破中小企业高管意识淡薄和问题解决乏力的困局。

教练引路搭桥，员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”，通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

“没有问题”显示有两种情况，一种是回答者确实没有发现问题，另一种是有问题而不敢说出来，怕遭受惩罚。

关于你所面临的问题的谈话会迫使你解析你的问题，清楚地定义并表述你面临的是什么问题。

​贸易公司发展到一定阶段，都会出现这些问题，一个都逃不掉。