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外国公司究竟怎样看待来自中国的一连串问题产品。

国家质检总局日前公布的第二季度产品质量国家监督抽查结果显示，目前我国主要产品质量还存在四大问题，质量问题主要出自家庭式、作坊式的小型企业。

“中国制造”应该如何通过管理来提升产品质量，重新赢得国际市场的信任？

如果你生产出来的产品确实有质量缺陷，就先认错赔款，后整改，不可能因为出现质量问题，就把这个客户抛弃了，否则企业的名声就没有了，后面的市场会越做越小。

产品管理对很多初创企业而言可以说是一个“不成则败”的问题。把产品管理好就等于为未来的成功做好了铺垫。但是他也指出，产品开发的过程却鲜有人在行。年轻的企业往往会重复一些原本很容易避...

在世界经理人广州智胜未来论坛上，德国莱茵TÜV大中华区电子电气产品技术与研发服务大中华区总经理罗黎，从电商需求入手，解读2017年全球买家所关心的问题以及采购需求的变化。

管好数据，改善流程，提升产品竞争力。

项目实施成功，只是胜了一次战役，产品组合成功，才是赢得整场战争。

运用产品复杂性管理六步框架，系统化地建立真正的产品盈利模式。

我觉得做一个好的产品经理，要对产品的结果负责，心要粗糙一点，要迟钝一点，不要管别人怎么说，要能够经受这种失败，因为好的产品，是经过不断的失败，不断的打磨，好的体验绝对不是一次到位...

新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产...

近来频频见诸报端的理财产品零收益事件，给不少热衷于购买银行理财产品的投资者敲起了警钟。

成功的强式产品管理始于5个步骤。

如果一个人把自己看得太小，只看把自己看成一个打工的，这样的层次和胸怀，不可能成为一个真正能做好产品的产品经理。