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不论是表扬文化还是批评文化，都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。

Z世代将在未来成为消费主力，贝恩的一份报告指出，到2025年Z世代的用户的购买量将占奢侈品品牌总数的55％以上。他们同样也会引领新一轮消费文化，因此优势奢品品牌应该融入并研究他们的文化现...

召回事件折射出丰田两大文化矛盾：速度&文化传承；集权式管理文化与规模。

文化艺术中心往往跟随经济中心，世界知名湾区均以文化立湾，借此吸引人才和投资。

相信我们做企业文化的很多同事对一些工具都非常了解。像奎因的企业文化诊断模型，这里有一个实际应用，其实就是得出期望的企业文化和实际文化的差距。

相较于来自单一文化背景的人才，那些经双文化或多文化熏陶并将之溶入自己血液中的人拥有更完善的跨文化技能。

自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。

文化在企业并购中扮演非建设即破坏的角色，文化审慎法助你系统地应对。

责任感文化是一种最有效的文化，创建了这种文化的企业会产生惊人的成效。

品牌文化是企业中最具吸引力的工作之一，作为全球领先的物流半挂车制造商——中集车辆又是如何玩转企业品牌文化、激发员工斗志呢？

我们是文明史最长的国家，在口头上把文化提得很高的，但在实际生活当中，不管是个人也好，还是国家决策层面也好，其实不太相信文化的力量，而相信物质的力量。

一切从对话开始无法采取果断行动的根源在于企业的文化。事实上，是领导者造成了优柔寡断的文化。当然，领导同样也能够破除这种文化。